Vi trenger nå én teamleder til et tverrfaglig team i NRK.  

Oppdraget er knyttet til seksjonen Mediehåndtering og publisering i divisjonen Teknologi- og produktutvikling. Seksjonen har ansvar for hvordan vi håndterer logistikken rundt innholdet NRK produserer og tilgjengeliggjør for publikum nå og i ettertid. Sammen utgjør vi en betydelig del av NRKs produksjons- og publiseringskjede.

To av teamene i seksjonen, Digital Spedisjon og Transkoding, trenger en vikar i rollen som teamleder. Teamene har stor grad av autonomi og er opptatt av brukerinvolvering og kort feedback-loop på arbeidet som leveres. Digital Spedisjon består av fire utviklere og én UX-designer, mens Transkoding-teamet er tre utviklere og to systemspesialister. Teamene har samme strategiske leder og inngår i området Banken som videreutvikler produksjons- og publiseringstjenester som er sentrale for NRKs evne til å publisere innhold på NRKs publikumsflater.

Teamenes formål er: 

• Ivareta verdikjedene teamene er en del av; fra en journalist er ute i felt til publisering av innhold på NRKs publikumsflater.
• Sikre drift, forvaltning og videreutvikling av tjenester teamene har eierskap til som transkoding, filanalyse og arkiv for video og stillbilder

Teamlederens ansvar er: 
Teamlederens ansvar er å forstå og formidle mål og ambisjon og omsette dette til oppgaver teamene skal løse slik at interne brukere behov ivaretas på en god måte. I tillegg handler arbeidet om å lede teammedlemmene i riktig retning gjennom å legge til rette for samarbeid, flyt og fremdrift. Teamlederen må derfor ha bred erfaring med å lede og etablere smidige prosesser i digitale produktutviklingsteam. 

Ansvar og oppgaver  
Mål, ambisjon og tiltak 

• Bidra til det strategiske arbeidet med å sette mål og ambisjon, og omsette dette til handling sammen med teamet.  
• Ansvaret for å sørge for at eventuelle prioriteringsutfordringer løses i samarbeid med strategisk leder.   

Flyt og fremdrift 

• Ansvar for at samarbeidet i teamet og med andre team fungerer godt, og at teamet har god flyt og framdrift. Herunder sørge for det teamet trenger av møtepunkter, avklaringer workshops eller annet. 
• Løpende evaluere måten det jobbes på, og iverksette eventuelle endringer i samarbeid med den andre teamlederen og teamet.  

Lede folk 

• Coache og veilede teammedlemmene 
• Sikre at teamets helsestatus blir jevnlig sjekket, og at trygghet og trivsel ivaretas 
• Sammen med strategisk leder og personalledere sikre at teamet er best mulig i stand til å løse oppgavene 

Samarbeid med interessenter 

• Sammen med strategisk leder, sikre gode og tydelige prioriteringer og forventningsavklaringer i samarbeid med interessentene  
• Fasilitere møter internt og med eksterne interessenter 

Leveranseansvar 

• Bidra til en kultur der teamet sikrer at det som leveres gir verdi og at det løpende lærer av det som gjøres og endrer det som må til 
• Samarbeide tett med andre team, fagpersoner og ledere for å nå strategiske mål i fellesskap